Mijn carrièretraject
Een traject vol groei, inzicht en richting
1. De start bij BESIX: groeien in grote projecten
Jan startte bij BESIX en groeide snel. Van projectingenieur naar projectleider, op complexe werven in Brussel en Dubai. Zijn kracht in structuur en vooruitdenken werd er zichtbaar. Maar ook zijn grenzen: meedraaien in een systeem waar je geen stem hebt, bleek niets voor hem. Hij wou niet alleen bouwen. Hij wou mee bepalen waartoe er gebouwd werd.
2. Herbosch-Kiere: eerste eindverantwoordelijkheid
Bij Herbosch-Kiere kreeg Jan voor het eerst echte eindverantwoordelijkheid. Niet als projectingenieur die rapporteert, maar als iemand die de koers mee bepaalt. Hij ontdekte dat leiderschap begint bij aanwezigheid — en bij de bereidheid om de moeilijke vragen te stellen die anderen laten liggen.
3. Banimmo: kennismaking met vastgoedontwikkeling
Bij Banimmo verschoof de focus. Niet langer alleen bouwen, maar ontwikkelen. Nadenken over waarde, visie en lange termijn. Hij verdiepte zich via een Master in Real Estate en leerde dat het interessantste niet het gebouw zelf is, maar wat het mogelijk maakt — voor mensen, voor omgevingen, voor organisaties.
4. Commerciële rol in een familiebedrijf
Als commercieel directeur bij een familiaal bouwbedrijf leerde Jan het spel van belangen en ego's kennen van een andere kant. Hij bouwde relaties, sloot deals en begreep hoe een markt werkt van binnenuit. Zijn technische bagage gaf hem geloofwaardigheid. Zijn menselijkheid gaf hem toegang.
5. CEI-De Meyer: werken in een fusieomgeving
In een fusiecontext bij CEI-De Meyer ervaarde Jan hoe perceptie soms zwaarder weegt dan prestaties. Hij bleef focussen op klanten en resultaat — maar zag ook hoe organisaties kunnen vastlopen als de onderstroom niet besproken wordt. Die observatie plantte een zaad.
Bij Kumpen kreeg Jan de ruimte om echt te bouwen: aan structuur, aan groei, aan een team. De omzet verdubbelde. Maar hij leerde ook dat loyaliteit niet altijd wederzijds is, en dat resultaten soms niet genoeg zijn als de verhoudingen op de achtergrond niet kloppen. Die les zette hem aan tot een nieuwe stap — en een helderder beeld van wat hij werkelijk wil meebrengen in een volgende opdracht.
6. Leiderschap bij Kumpen
CURRICULUM VITAE JAN THIJS