Interview
Leiderschap is geen functie. Het is een manier van kijken, denken en handelen — ook als niemand kijkt.
In deze gesprekken spreekt Jan over de dingen die hem werkelijk bezighouden: hoe organisaties floreren of vastlopen, wat verandering vraagt van mensen, en wat het betekent om ergens voor te staan. Niet als theorie. Als overtuiging.
Je leest hier geen cv in interviewvorm. Je leest hoe Jan denkt. En misschien herken je er iets in dat ook voor jou speelt.
Dat is het begin van een goed gesprek.
Innovatie & verandering. "Ik wil weten waartoe we veranderen — voor we beginnen"
Verandering begint voor mij altijd bij de vraag: waartoe? Niet: wat gaat er fout, of wat moet er sneller. Maar: waar willen we naartoe? Wat willen we worden? Innovatie die niet vertrekt vanuit die vraag, is vaak dure energie steken in het verkeerde pad.
Leiderschap, verbinden en de essentie van resultaat. "Ik wil iets achterlaten dat blijft — ook als ik weg ben"
Recht toe, recht aan. No nonsense. Betrokken bij wat ik doe. Ik wil mensen iets bijbrengen — maar niet door hen te zeggen hoe het moet. Door de goede vragen te stellen. Uiteindelijk draait alles om mensen. De essentie van leiderschap is begrijpen hoe mensen in elkaar zitten, wat hen beweegt, en hoe je dat kunt verbinden met wat de organisatie nodig heeft.
Persoonlijk leiderschap."Je hebt geen macht nodig om impact te hebben"
Voor mij is persoonlijk leiderschap: impact willen maken, zonder macht nodig te hebben. Geen druk van bovenaf, geen hiërarchie als hefboom. Maar mensen meenemen door aanwezig te zijn. Door te luisteren. Door de goede vraag te stellen op het goede moment.
"Geld is belangrijk. Maar mensen gaan voor."
Voor mij is het simpel: het gaat om de weg naar het resultaat. Niet alleen om het resultaat zelf. Ik wil zicht krijgen op hoe een persoon of organisatie zichzelf ziet, en hoe ze willen bewegen. Willen ze het doel bereiken door mensen uit te persen of door hen te laten groeien? Dat maakt het verschil.